Cuando el desafío no es técnico ni estratégico.
Hay momentos en los que una persona, un equipo o una organización no logran resolver lo que hoy los limita, aun contando con capacidad y herramientas.
Porque lo que está en juego no es solo técnico ni estratégico. Es adaptativo o cultural.
Eso exige revisar cómo se interpreta lo que está pasando, y desde dónde se toman decisiones, se construyen acuerdos y se actúa.
En esos contextos, desarrollar liderazgo implica mucho más que sumar recursos. Implica revisar la manera de observar lo que pasa y transformar la calidad de las conversaciones en las que se decide y se coordinan acciones.
Ahí es donde mi mirada puede aportar valor.
SOBRE MÍ
Llegué al coaching después de muchos años de liderar equipos, dirigir una empresa y trabajar con organizaciones en contextos reales de exigencia, cambio y toma de decisiones.
A los 25 años fundé CRU FILMS, una productora de publicidad y documentales que lideré durante 17 años. En ese recorrido trabajé en distintos países de Latinoamérica y Europa, desarrollando proyectos para clientes como Coca-Cola, Movistar, Turner, Samsung, Arcor y Danone, y para agencias como Mercado McCann, Ogilvy, Leo Burnett, Young & Rubicam y Geometry.
Ese camino me dio una comprensión concreta de lo que implica liderar, coordinar, decidir y trabajar con personas en entornos reales. Más adelante amplié ese recorrido con formación en negocios en el IAE y como Coach Ontológico Senior en Newfield Consulting.
Hoy acompaño procesos individuales, grupales e integrales de transformación cultural en empresas, pymes y startups. Trabajo con líderes, equipos y organizaciones que necesitan mejorar conversaciones, fortalecer la coordinación, desarrollar liderazgo y generar mejores resultados.
ESPACIOS DE TRABAJO
No todos los procesos exigen la misma profundidad.
Algunos necesitan construir un punto de partida común. Otros requieren entrenar habilidades, acompañar decisiones concretas o trabajar más a fondo sobre liderazgo, conversaciones y patrones de conducta.
